Voucher giảm giá Spa

Thứ Hai, 16 tháng 1, 2017

Làm thế nào để mang lại hiệu quả cho fanpage facebook nhanh nhất?

Tìm hiểu nhân tố làm fanpage facebook hiệu quả


Trong những năm gần đây, mạng xã hội đang phát triển một cách chóng mặt. Đặc biệt là facebook, số người dùng mạng xã hội này có thể lên đến hàng triệu trên cả nước, với những tính năng của facebook như tiếp cận người dùng nhanh chóng, vì vậy có nhiều doanh nghiệp đã dùng fanpage để quảng cáo sản phẩm, dịch vụ của mình và thu lợi nhuận với kênh xã hội này.

Người dùng Facebook rất đa dạng, nên việc tìm kiếm lượng “Fan” đúng đối tượng để phát triển Fanpage Facebook là điều không hề dễ dàng. Các thương hiệu lớn nhận được nhiều lượng “like” nhanh chóng là do họ biết tận dụng các phương tiện truyền thông trong chiến dịch quảng cáo, và một phần cũng nhờ vào thương hiệu của họ. Cùng tạp chí online Unimedia theo dõi bài viết sau nhé!

Điều quan trọng đối với một fanpage không phải là số lượng “Fan”, mà là chất lượng của những “Fan” đó. Mục tiêu của fanpage facebook là xây dựng được lượng thành viên trung thành, thường xuyên hoạt động và chia sẻ. Vậy làm thế nào để phát triển một fanpage như vậy?


tạp chí mua sắm shopping magazine cẩm nang mua sắm unimedia


Thứ Hai, 9 tháng 1, 2017

Tìm hiểu những nhân tố để phát triển fanpage hiệu quả nhất


Người dùng Facebook rất đa dạng, nên việc tìm kiếm lượng “Fan” đúng đối tượng để phát triển Fanpage Facebook là điều không hề dễ dàng. Các thương hiệu lớn nhận được nhiều lượng “like” nhanh chóng là do họ biết tận dụng các phương tiện truyền thông trong chiến dịch quảng cáo, và một phần cũng nhờ vào thương hiệu của họ. 


Điều quan trọng đối với một fanpage không phải là số lượng “Fan”, mà là chất lượng của những “Fan” đó. Mục tiêu của fanpage facebook là xây dựng được lượng thành viên trung thành, thường xuyên hoạt động và chia sẻ. Vậy làm thế nào để phát triển một fanpage như vậy? Cùng tạp chí du lịch Unimedia tìm hiểu bài viết này nhé!

Kết quả hình ảnh cho unimedia


Hướng đi cho những doanh nghiệp mới thành lập

Khi bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, nhiều chủ doanh nghiệp nghĩ rằng, chỉ cần đầu tư vào sản phẩm, huy động vốn để phát triển sản phẩm, thương hiệu quan tâm sau, khi sản phẩm bán chạy, nhiều tiền hơn lúc đó đầy tư cho thương hiệu cũng chưa muộn.


Lý do để chủ doanh nghiệp ít đầu tư xây dựng thương hiệu vì nghĩ rằng việc ấy phức tạp và tốn kém, điều này hoàn toàn sai lầm bởi việc xây dựng không hề khó khăn như bạn nghĩ. Có chăng, công việc này nếu không lên kế hoạch, biết cách thực thi một cách có hiệu quả thì sẽ không có kết quả rõ ràng như doanh số bán hàng mà thôi. Trong khi đó, các chuyên gia tiếp thị đã đúc kết kinh nghiệm thực tế để đưa ra lời khuyên rằng doanh nghiệp trẻ phải xem xây dựng thương hiệu là một trong những nhiệm vụ trọng tâm và dành cho nó sự quan tâm thích đáng. Cùng Tạp chí online Unimedia theo dõi bài viết sau nhé!

Kết quả hình ảnh cho unimedia


1. Gia tăng giá trị cho sản phẩm

Những nhà quản lý đều cho rằng, khi bạn có sản phẩm dich vụ tốt thì khách hàng sẽ tìm đến bạn. Kết quả là họ gặp thất bại khi không kể được những câu chuyện có sức thu hút, lý giải vì sao sản phẩm hay dịch vụ của mình có sự khác biệt và đem lại nhiều lợi ích hơn cho khách hàng. Mục đích cốt lõi của chiến lược xây dựng thương hiệu chính là định vị cho nhãn hiệu, thể hiện được những giá trị khác biệt của nó mà doanh nghiệp muốn khách hàng mục tiêu của mình quan tâm. Hằng năm có rất nhiều doanh nghiệp mới ra đời, đưa ra thị trường nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ mới, nhưng trong đó rất ít sản phẩm hay dịch vụ có sự khác biệt về cơ bản so với những gì đã và đang có trên thị trường.

Vì vậy, doanh nghiệp cần phải xác định được giá trị khác biệt của mình ngay từ khi mới thành lập. Vẫn biết các doanh nhân trẻ phải làm việc với cường độ rất cao trong một thời gian dài khi mới khởi nghiệp, nhưng các chuyên gia khuyên rằng không nên vì lý do đó mà quên mất việc xác định giá trị cho thương hiệu của doanh nghiệp mình.


Thứ Tư, 4 tháng 1, 2017

12 Cách Thức Để Thành Công Khi Kinh Doanh Mà Bạn Cần Phải Biết?

Năm 1971, 1 tiệm café được mở tại khu chợ lịch sử Pike Place ở Seattle. Quán café này sau chậm triển khai đã phát triển thành tiệm café của nhãn hàng café to nhất toàn cầu – Starbucks. có hơn 21.000 cửa hàng tại 65 quốc gia, Starbucks hiện là 1 trong những doanh nghiệp phát triển nhanh nhất nước Mỹ. công ty này đã mở rộng mạng lưới từ 425 shop vào năm 1994 đến 19.767 cửa hàng vào năm 2013. với gần như công ty mọc lên như nấm, ngoài ra với hông ít các doanh nghiệp đề nghị giải thể khi việc kinh doanh thất bại và đóng cửa. Thấu hiểu được nổi niềm này, và với hi vẳng Unimedia sẽ đem lại cho bạn 1 số cách thức giúp bạn thành công hơn lúc buôn bán. Mời quý bạn đọc cùng tạp chí nội thất online theo dõi bài viết sau:

Theo INC, 12 bài học buôn bán từ Starbucks mà những doanh nghiệp (DN) sở hữu thể học được trong khoảng thương hiệu này.

Cẩm nang mua sắm trên báo tạp chí Shopping Kỳ 2 Unimedia


1. Bám sát sứ mệnh


Starbucks chỉ mang độc nhất sứ mạng đơn thuần là nuôi dưỡng và truyền cảm hứng cho cộng đồng. Starbucks vừa là một người bạn, một ly café và 1 đồng nghiệp của người mua.
sứ mạng này đã theo sát tổ chức trong suốt 4 thập kỷ qua. Định vị bản thân không chỉ là một tiệm café đơn tuần, Starbucks biến những shop của mình thành nơi để người mua mang thể tạm trốn khỏi những bộn về của công việc bình thường. Mặt khác, shop còn trở thành trung tâm của những cuộc tụ hội bạn bè hoặc giao dịch công tác dành cho các doanh gia.
Starbucks muốn đưa tới thông điệp rằng, bất kể khách hàng bao lăm tuổi, sống ở đâu, làm nghề gì thì đều có chung một trải nghiệm tại Starbucks.


2. Hỏi quan điểm các bạn


nếu bạn từng tới các quán Starbucks nằm ngoài địa điểm quen thuộc mình hay đến, bạn có thể sẽ nhận ra rằng viên chức của quán đôi khi sẽ hỏi bạn đang kiếm tìm điều gì. Đây là 1 khoa học thuần tuý nhưng khôn xiết hiệu quả trong nhà cung cấp coi ngó khách hàng mà những người kinh doanh nhà cung cấp đều biết. khi bạn Đánh giá được nhu cầu kiếm tìm hiện tại của quý khách, bạn có thể cùng người chậm triển khai mua ra các tuyển lựa thích hợp cho bản thân. Điều này giúp gia nâng cao sự gắn kết của các bạn sở hữu DN.

Tạp chí bất động sản Unimedia

3. Hiểu các bạn, hiểu cả nhân viên
viên chức là cánh tay trung gian giúp bạn chuyển vận tải những trị giá trong nhà sản xuất tới khách hàng. bởi thế, bạn cần phải hiểu cả viên chức của bạn. khi đã hiểu, bạn sẽ khai thác được các tiềm lực của mỗi nhân viên của mình.
chiếc sản phẩm độc quyền Frappuccino của Starbucks là sáng tạo của 1 viên chức tên Dina Campion của công ty.

4. Hãy sáng tạo
Starbucks được vun đắp trên nền tảng gắn kết chặt chẽ có các trị giá then chốt ban sơ, song đơn vị cũng là nơi phát huy mạnh mẽ sự thông minh.
tỉ dụ, khi nhận ra rằng quý khách sở hữu nhu cầu ngồi lại quán lâu hơn, Starbucks đã khởi đầu phân phối dịch vị Wifi miễn phí từ năm 2010. khi trông thấy rằng quý khách muốn những sản phẩm chế biến tại nhà, Starbucks đẩy mạnh phân phối bộ café pha sẵn với tên Via và hệ thống máy pha café Verismo.


bây giờ, công ty còn cho phép người dùng thanh toán qua ứng dụng của iPhone. Đây là tổ chức trước hết ứng dụng công nghệ này trong thị trường kinh doanh dịch vụ café tại Mỹ.
Duy trì các nguyên tố then chốt truyền thống là thấp, nhưng hãy đủ linh động để bằng lòng và chào đón những thay đổi mới để thích ứng mang môi trường buôn bán đang không giới hạn đổi thay.

Tạp chí bất động sản Unimedia


5. Hãy có bổn phận


Trong sản xuất nhà sản xuất, thỉnh thoảng chúng ta luôn sở hữu những sai lầm, thí dụ ghi nhầm thức uống, tính nhầm hóa đơn… Điều tạo nên dị biệt giữa những tổ chức chính là khả năng nhanh chóng nhận lỗi và sửa sai đối với các bạn.
Bạn cần đảm bảo là đã đào tạo cho viên chức đủ cởi mở để xử lý có nghĩa vụ trong các tính huống lầm lẫn đáng tiếc.


6. Đi ngược chiều gió
Bạn sẽ nhận ra rằng Starbucks có mặt ở đa số những ngã tư trong các tỉnh thành mà thương hiệu này xuất hiện. Điều này nằm trong một chiến dịch của Starbucks.
Thay vì chỉ quy tụ vào những khu vực đông dân cư, những khu vực sở hữu xuất hiện đối thủ khó khăn, Starbucks chọn có mặt tại tất thảy các ngã tư mà nó mang thể thuê được mặt bằng. Điều này có thể gây lên sức ép trong giá thành đầu cơ nhưng lại giúp Starbucks giảm thiểu được tối đa cơ hội của các đối thủ khó khăn khác. Về chiến lược, thỉnh thoảng bạn cần phải "đi ngược chiều gió", làm những điều mà những daonh nghiệp khác không làm cho. những quyết định này đầy giả mạo hiểm nhưng cũng mang lại trị giá lợi nhuận lớn hơn gấp rộng rãi lần cho DN.


7. Đẩy mạnh truyền thông mạng phường hội
phần đông chúng ta đều đồng ý rằng mạng xã hội đang đóng vai trò quan trọng trong PR và marketing đương đại. tuy nhiên, chẳng hề người nào cũng tối ưu hóa được hiệu quả của chúng.
Starbucks trong rộng rãi năm qua đã kiên trì nói câu chuyện thương hiệu của mình trên Instagram. Mạng phường hội san sớt hình ảnh này đã giúp doanh nghiệp ko chỉ quáng bá cả sản phẩm mới mà còn lan tỏa giá trị Starbucks duyệt những hình ảnh khách hàng thưởng thức café tại shop cùng bạn bè, hoặc kết quả công việc sáng tạo của những nghệ sĩ khi uống café Starbucks.


Bài học của Starbucks không chỉ ở việc quản trị 1 chiến dịch marketing về mạng xã hội mà còn nằm ở việc chọn mạng thị trấn hội thích hợp để gắn kết với những quý khách tiêu chí của DN.

tạp chí thời trang sức khỏe cẩm nang mua sắm unimedia kỳ 10


8. Mọi thứ đều quan trọng


Chú ý hoàn thiện từng chi tiết nhỏ nhất can hệ tới hình ảnh thương hiệu.
khi 1 kế toán bắt buộc cắt giảm tầm giá cho doanh nghiệp bằng việc thay giấy tiêu dùng trong nhà vệ sinh trong khoảng 2 lớp sang 1 lớp, Starbucks đã từ khước. Vì Starbucks nhận ra rằng việc làm cho mỏng đi tờ giấy vệ sinh sẽ đối nghịch sở hữu hình ảnh 1 "thương hiệu sang trọng với giá phải chăng" mà công ty đề ra.


9. Chọn đúng đối tác


Cam nang du lich Unimedia chia sẻ: Trong đa dạng năm buôn bán, Starbucks mang lượng đối tác khổng lồ để mở rộng màng lưới. tỉ dụ, Starbucks đã hiệp tác có shop bán sách nức tiếng thế giới là Barnes & Noble vào năm 1993 để sản xuất café tại các cửa hiệu sách của nhãn hàng này.
gần đây, nhãn hàng này lại hiệp tác mang Apple cho phép các bạn mang thể trả tiền mua một ca khúc họ vừa nghe trong quán café từ iTunes.
đơn vị cũng kết liên có những công ty như Hội chữ thập đỏ Mỹ, Global Green USA, và Save the Children trong các chiến dịch thực hiện phận sự phường hội của DN.
Tùy vào chỉ tiêu đề ra mà DN cần chọn đúng đối tác phù hợp trong từng ngành. hiệp đồng hợp tác nên mang lại lợi ích tương xứng cho cả 2 bên.

tạp chí thời trang sức khỏe cẩm nang mua sắm unimedia kỳ 9


10. Nhất quán trong kinh doanh
Đây là yếu tố quan trọng để duy trình sự trung thành của các bạn có nhãn hiệu. ví như bạn mang lại cho người dùng một trải nghiệm độc đáo bằng nhà cung cấp của mình trong lần trước tiên dùng, họ sẽ chờ mong được như vậy trong những lần sau.
Starbucks đảm bảo chất lượng của mọi sản phẩm phân phối đều đồng nhất tại mọi shop chi nhánh của công ty.


11. Địa phương hóa sản phẩm


bên cạnh giữ chất lượng đồng nhất, điều quan yếu trong mô hình kinh doanh chuỗi là bạn phải địa phương hóa những sản phẩm của mình cho phù hợp với từng vị trí đặt cửa hiệu kinh doanh. Đối có Starbucks, một ly café sữa ở mọi khu vực bờ biển là như nhau, nhưng tùy mỗi nơi lại với những cải biến cho thích hợp sở thích quý khách khu vực. Starbucks nhấn mạnh vào hình ảnh 1 thương hiệu café địa phương hơn là có tính đất nước. Điều này hoàn toàn thích hợp sở hữu tiêu chí đem đến trải nghiệm quen thuộc cho mỗi người mua của nhãn hàng.


12. Chọn nhà lãnh đạo thích hợp


Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Là người lãnh đạo, Howard Schultz đã nhận ra rằng đơn vị đã đi lệch ra khỏi định hướng ban sơ.
"Tối đa hóa lợi nhuận đã trở nên chỉ tiêu chính trong kinh doanh, khi mà mục tiêu của Starbucks là tối đa hóa trải nghiệm cá nhân cho khách hàng", ông cho biết.
biện pháp của Schultz trong thời điểm chậm triển khai là quy tụ 10.000 quản lý của đông đảo những shop về 1 hội nghị doanh nghiệp suốt 4 ngày tại New Orleans. trong khoảng thời gian này, Schultz đã xác lập lại tiêu chí, truyền cảm hứng và đặt ra các thách thức cho những viên chức. Kết quả là 10.000 điều hành này khi trở về đã tạo nên làn sóng thay đổi trong thời trang chuyên dụng cho quý khách. đến năm 2013, lợi nhuận quay trở lại có Starbuckss.
Điều này cho thấy tầm quan trọng của 1 nhà lãnh đạo sáng láng, và chấp thuận thay đổi sẽ kịp thời giải cứu DN khỏi thất bại.

Tạp chí Magazine Unimedia

Quý doanh nghiệp, độc giả khi cần nhu cầu Booking quảng cáo trên tap chi ẩm thực tiệc, hoặc marketing dịch vụ trên tạp chí vui lòng liên hệ qua:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 3932 9777 - (08) 3932 9333

Fax: (08) 3932 9222

Thứ Năm, 29 tháng 12, 2016

Các Hình Thức Quảng Cáo Trên Truyền Hình

Bạn có 1 mặt hàng và đơn giản là bạn cần bán nó ra thị trường? Bây giờ, có quá nhiều thứ phải suy nghĩ, băn khoăn lớn nhất hiện tại là nên thực hiện PR theo cách nào đây? Vừa hiệu quả, tiết kiệm chi phí và phủ đầu mục tiêu. Quảng cáo Truyền hình hay còn gọi là mua thời lượng Quảng cáo trên Truyền hình ,cho phép các doanh nghiệp phát đoạn Quảng cáo của doanh nghiệp mình dưới dạng TVC quảng cáo ;  Panel, hình gạt, Popup hay Phim tự giới thiệu trên tất cả các kênh Truyền hình để đông đảo người xem biết đến thương hiệu của doanh nghiệp được Quảng cáo. Cùng cẩm nang mua sắm Uniemdia điểm qua các cách quản cáo truyền hình nhé!


Quảng cáo Truyền hình có những ưu điểm:

+ Quảng cáo truyền hình giúp bạn truyền tải thông diệp một cách rõ ràng thông qua hình ảnh, âm thanh và quảng cáo đến vói khán giả khi họ tập trung nhất vào sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp của bạn.

+Quảng cáo truyền hình sáng tạo giúp sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp được khách hàng quan tâm và mang lại hiệu quả hơn.

+Quảng cáo truyền hình có lượng khán giả cao hơn radio và báo chí.

Các Hình Thức Quảng Cáo Trên Truyền Hình

Hình thức quảng cáo bằng TVC: (Television Commercial) :Thời lượng cho mỗi phim quảng cáo TVC thông thường là 15s-30s-45s, hình thức này giúp chuyển tải đến người tiêu dùng những nội dung đặc sắc nhất, cơ bản của sản phẩm, nhãn hiệu. TVC thường được phát vào các điểm trước, sau hay xen kẽ vào giữa hai chương trình hoặc vào trong chương trình.

Quảng cáo TVC
Hình thức quảng cáo bằng Pop-up :Pop-up là một hình thức đang phát triển nhanh và được rất nhiều doanh nghiệp ưa chuộng. Quảng cáo bằng hình thức pop-up là quảng cáo chạy song song cùng với chương trình và ở phía dưới chương trình. Loại hình này có  ưu điểm là có thể chạy trực tiếp trong chương trình, không phải gián đoạn, cắt cảnh, người xem có thể cùng lúc theo dõi diễn biến của chương trình truyền hình cũng như nội dung quảng cáo.

Kết quả hình ảnh cho tạp chí Unimedia



Thứ Tư, 7 tháng 12, 2016

Với 12 chiêu thức doanh nghiệp của bạn sẽ đột phá doanh thu

Trên thực tại, không hề chủ đơn vị nào cũng thành công có Công trình buôn bán của mình. nếu bạn đã từng thất bại, bạn thử dành chút xíu thời gian vàng ngọc để nhìn lại Công trình chậm triển khai và đối chiếu nó với những nguyên tố dưới đây, xem nó đã đủ chưa, có cần bổ sung gì không? Rất có thể bạn sẽ rút ra cho mình một đôi kinh nghiệm tương đối có ích nào chậm triển khai. Hôm nay tap chi online xin chia sẻ với độc giả một số kinh nghiệm để tạo nên doanh nghiệp qua bài viết sau:

1/ Vốn

Nguyên tố vốn cần được đặt lên hàng đầu trong công đoạn lập Công trình. Để đi đến thành công thì hẳn nhiên điều trước tiên và cũng quan trọng nhất là bạn cần với đủ vốn, cả về tiền mặt cũng như những cái hình vốn khác. Quy định pháp luật của rộng rãi nơi bắt buộc chủ doanh nghiệp mang một lượng vốn pháp định cố định. Mặt khác, 1 Công trình kinh doanh cần mang 1 số vốn nhu yếu để đảm bảo cho trách nhiệm trả nợ lúc cần. Tại Mỹ, pháp luật thường quy trách nhiệm cụ thể cho chủ công ty, những người chịu nghĩa vụ về vấn đề vốn. giả dụ một chủ doanh nghiệp thất bại trong việc sản xuất vốn cho những hoạt động buôn bán và sau chậm triển khai bóp méo tình hình nguồn vốn của đơn vị trước những chủ nợ, toà án mang thể cho phép các chủ nợ thu hồi rất nhiều số tiền cho vay trước thời hạn trong khoảng 1 hay nhiều tổ chức của chủ tổ chức.

Khách sạn Nikko Sài Gòn

Thêm vào Đó, chủ công ty không nên làm cho các nhà đầu cơ hiểu nhầm về số lượng vốn cần phải có cho việc khởi đầu và thực hiện Công trình buôn bán. nếu như chủ doanh

nghiệp "gạ gẫm" những khoản tiền từ những nhà đầu tư mà ko trên hạ tầng số vốn thực tiễn của vốn Công trình, chẳng hạn như "Chúng tôi chỉ cần độc nhất 50.000 đô la Mỹ để phát động hoạt động buôn bán trong vòng 12 tháng" – và sau ngừng thi côngĐây, cùng sở hữu thực tại hoạt động đầu cơ, chủ doanh nghiệp lại cho rằng lượng vốn chậm triển khai chưa đủ và đề nghị nhà đầu tư tiếp diễn bỏ ra các khoản tiền mới thì pháp luật cho phép các nhà đầu tư có thể buộc phải lấy lại khoản tiền đầu cơ của mình trực tiếp từ tay chủ tổ chức. pháp luật rất coi trọng các gì mà chủ doanh nghiệp đã cam kết về số vốn góp ban sơ.

Cho nên, để đảm bảo nhân tố vốn, các Dự án buôn bán nên quyết tâm xác định lượng vốn cần thiết trong 1 thời gian hợp lý. Chủ doanh nghiệp cần phác thảo và tính toán những Báo cáo trên cơ sở vật chất hợp lý hoá các chí phí thiết yếu như tầm giá khởi động Công trình, vốn hoạt động, giá thành đầu tư tậu tìm, giá bán hoạt động và lợi nhuận. những Thống kê vốn đầu tư này nên chuẩn xác và được áp dụng từ thời kì trong khoảng sáu đến mười 2 tháng. Việc xác định thời kì thực tiễn sẽ dựa vào các yếu tố như tính phức tạp của Dự án, lượng vốn cấp thiết, số lượng nhà đầu cơ và những dự đoán tình hình nguồn vốn lâu dài. sở hữu bước đi này, chủ công ty sẽ giảm thiểu các rủi ro pháp luật về vấn đề vốn phát sinh trong khoảng việc bắt đề xuất nâng cao tài chính và bóp méo sự thực với các nhà đầu tư.

Cẩm nang mua sắm trên báo tạp chí Shopping Kỳ 2 Unimedia


2/ Việc dùng vốn

1 Công trình kinh doanh khả thi là Công trình mà tại chậm tiến độ khả năng tiêu dùng đồng vốn được tính toán rõ ràng và kỹ càng. các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh sẽ rất quan tâm tới việc đơn vị dự kiến sử dụng đồng vốn đầu tư của họ như thế nào để sinh lợi nhuận và đẩy mạnh tăng trưởng cho doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra đối mang chủ doanh nghiệp là trong mỗi Công trình kinh doanh cần tạo ra sự đồng nhất trong mong đợi của mình có mong đợi của những nhà đẩu tư, chủ nợ và đối tác buôn bán. Khả năng dùng vốn trong mỗi Dự án buôn bán thường bao gồm giá thành nguyên nguyên liệu, mức giá đầu cơ tậu tìm tài sản nhất thiết, giá bán nghiên cứu và vững mạnh, tầm giá cho marketing, tăng năng lực phân phối, thuê nhà thầu phụ và nhà giải đáp, trả lương và trả hoa hồng. tỉ dụ, nếu chủ doanh nghiệp muốn dùng một lượng vốn khá lớn để trả lương và hoa hồng thì cần nêu rõ điều này trong Dự án buôn bán. Càng chi tiết bao nhiêu trong việc sử dụng vốn thì Công trình kinh doanh sẽ càng giảm thiểu được rủi ro bấy nhiêu, các nhà đầu tư, chủ nợ cũng sẽ an tâm hơn có đồng bạc mình đã bỏ ra.

3/ trách nhiệm quản lý

Đoàn tàu cần mang đầu tàu để chuyển di. Cũng như vậy, mỗi Dự án buôn bán cần với những nhà điều hành chống chèo. bởi thế, các Dự án kinh doanh nên bộc lộ rõ các nghĩa vụ và nghĩa vụ thiết yếu của công tác quản lý để thực hành thành công Công trình. phận sự với thể bao gồm những chức năng từ việc lớn mạnh sản phẩm, thuê nhân lực, thí nghiệm sản phẩm, bán hàng, marketing và điều hành vốn đầu tư. 1 lúc xác định được những điều này, Dự án kinh doanh của bạn có thể phân định rõ nghĩa vụ cho những nhà điều hành hay những phòng ban chuyên môn riêng biệt. pháp luật nhiều nơi thường đưa ra những yêu cầu đề xuất đối mang trách nhiệm quản trị như việc phê duyệt quyết định, ký và đóng dấu, cấp phép,… 1 đơn vị sẽ hạn chế sai sót trong hoạt động quản trị ví như phân định một cách thức chính xác trách nhiệm của các nhà điều hành. Cũng tương tự, chủ công ty sẽ tránh được phổ thông rủi ro liên quan đến công việc điều hành.

4/ Rủi ro bồi hoàn thiệt hại

Dự án kinh doanh cần đưa ra được các dự đoán hợp lý về những trường hợp đền bù thiệt hại nảy sinh trong hoạt động thường nhật. thỉnh thoảng, ví như không lường trước, tổ chức sở hữu thể bị thiệt hại tương đối to lúc phải bồi hoàn trong rộng rãi trường hợp như khách hàng bị thương gây ra bởi sản phẩm của doanh nghiệp, những sai sót trong sản phẩm, nhà sản xuất của đơn vị, những điều khoản bảo hành chưa hợp lý, những sơ sót từ nhà thầu phân phối nguyên nguyên liệu, máy móc hay nhà sản xuất hay các khuyết điểm đối có các nghĩa vụ ghi trong hiệp đồng.

Để tránh những khoản tiền bồi hoàn quá to, chủ công ty trong mỗi Dự án buôn bán của mình cần lường trước các rủi ro với thể gặp phải, vạch ra những kế hoạch dự trù để giảm thiểu ảnh hưởng bị động của các rủi ro này, chả hạn như tính đến việc sắm bảo hiểm nghĩa vụ, tiêu dùng quyền từ khước bảo hành trong một số trường hợp, thuê luật sư để thông qua lại các văn bản, mẫu mã những chương trình thí điểm sản phẩm,… Việc Phân tích rủi ro bồi hoàn này sẽ giúp chủ đơn vị hạn chế các ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động buôn bán lúc doanh nghiệp phải đền bù do 1 sơ sót nào Đó. Hơn thế nữa, sự Nhận định và vạch kế hoạch này sẽ giảm bớt lo âu của những nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác buôn bán.

Tạp chí cẩm nang mua sắm báo ẩm thực và tiệc kỳ 11 Unimedia



5/ Rủi ro kinh doanh

Rủi ro kinh doanh là nhân tố không thể bỏ qua giả dụ bạn muốn mang một Công trình buôn bán hoàn hảo. Trên thương trường, những rủi ro buôn bán thường xuyên xuất hiện và sở hữu các tác động bất lợi đến hoạt động buôn bán. Rủi ro buôn bán bao gồm các sự cố như mất dữ liệu, xâm phạm an ninh, mất các nhân viên then chốt, mất tài sản có giá trị, giá cả đổi thay, xuất hiện các đối thủ khó khăn mới, nạn sao chép sản phẩm hay dịch vụ của công ty, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, cạnh tranh trong việc phân phối, các quy định mới và kinh nghiệm quản lý yếu kém.

Trước khi lập một Dự án buôn bán, chủ công ty cần vạch ra các chiến lược để tránh tác động của rủi ro tới hoạt động của tổ chức, chẳng hạn như sao lưu dữ liệu quan yếu, tìm bảo hiểm, tiêu dùng các hợp đồng có giá sản xuất dài hạn, đăng ký bảo hộ nhãn hàng hàng hoá, thực thi những kế hoạch bảo vệ an ninh, chỉ định những nhân viên rẻ sẵn sàng làm cho việc lâu dài, đào tạo marketing và phân phối sản phẩm. Việc Tìm hiểu rủi ro kinh doanh sẽ hạn chế tác động bị động lúc các rủi ro này xuất hiện. Hơn thế nữa, cũng như rủi ro đền bù thiệt hại, việc xác định rủi ro kinh doanh sẽ giảm bớt nỗi lo âu của những nhà đầu cơ, chủ nợ và đối tác buôn bán. Họ sẽ tin tưởng và cảm nhận được tính khả thi của Dự án.



6/ Rủi ro sở hữu trí tuệ

Kinh tế thế giới đang chuyển mạnh mẽ sang nền kinh tế tri thức, trong ngừng thi côngĐây hàm lượng chất xám đóng vai trò rất quan trọng. Và vấn đề xâm phạm quyền mang trí tuệ luôn nhức nhối trong cuộc khó khăn ngàymột ác liệt trên thương trường. thành ra, sẽ là rất nhu yếu để những Dự án buôn bán tính toán được hết các rủi ro về với trí não tác động thế nào tới hoạt động đầu cơ buôn bán. các có trí tuệ mang giá trị bao gồm tên thương hiệu độc quyền, logo, cơ sở vật chất dữ liệu mật, trật tự cung ứng, phương pháp nghiên cứu sản phẩm hay dịch vụ, danh sách người dùng, thông tin nguồn vốn,… những rủi ro sở hữu trí tuệ bao gồm đối thủ khó khăn tiết lộ những thông tin bí mật của mình, sao chép phi pháp tên đơn vị, sản phẩm hay nhà sản xuất, trộm cắp nhân lực,...

Đối sở hữu các Công trình buôn bán của mình, các chủ doanh nghiệp nên xem xét những nhân tố với trí tuệ nào đóng vai trò mấu chốt đối mang mình, từ chậm tiến độ vạch ra những chiến lược hữu hiệu để bảo kê, chẳng hạn như tiến hành các thủ tục bảo hộ, tiêu dùng những hiệp đồng tín nhiệm sở hữu nhân lực và đối tác, thực thi những chương trình bảo kê tài sản, ngừng việc tiếp cận những dữ liệu quan yếu. những Tìm hiểu và đánh giá rủi ro sở hữu trí não sẽ hạn chế những thiệt hại khi nó nảy sinh. Hơn thế nữa, sự Tìm hiểu và lên kế hoạch trước cho hoạt động này sẽ giúp đơn vị ko phải lo lắng khi sản phẩm mình mất công gây dựng 1 ngày nào đó bị đối thủ khó khăn sao chép và thu lợi.

7/ tiêu chí lợi nhuận

Đa số tổ chức đã "sa bẫy" pháp luật vì bóp méo doanh thu và lợi nhuận của mình. nguyên tố lợi nhuận vốn rất mẫn cảm bởi nó ảnh hướng đến sự Nhận định và thái độ của nhà đầu cơ đối có công ty. phổ biến chủ đơn vị nỗ lực tỏ ra rất lạc quan và hứng khởi về triển vọng của Dự án kinh doanh mới. Và họ đã san sớt niềm vui này mang những nhà đầu cơ, chủ nợ, đối tác và viên chức, lúc chậm tiến độ, lạc quan từ chỗ bình thường vô hình chung đã trở nên cường điệu Dự án. pháp luật rộng rãi nơi cho phép những nhà đầu cơ, chủ nợ bị tác động vốn đầu tư do sự phóng đại quá mức này thu hồi lại gần như số tiền đã đầu cơ mà không phải bồi thường gì cả. bởi vậy, để hạn chế trường hợp trên, thấp hơn hết là những chủ công ty nên thực tiễn hơn sở hữu triển vẳng của Công trình, sử dụng tiếng nói 1 cách thức thận trọng lúc bàn luận về tình hình tài chính, ko nên phóng đại quá mức.

Sẽ là thực tiễn hơn nếu như viết: "Dự án kinh doanh này bao gồm các thông số nguồn vốn dựa trên những dự đoán hiện nay và các rủi ro mang thể nảy sinh. những kết quả tình tế sở hữu thể dị biệt bởi còn phổ thông nguyên tố ko dự báo được hết vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty". trong khi chậm tiến độ, mang chủ doanh nghiệp, do muốn lôi kéo số lượng tiền lớn của các nhà đầu cơ, đã nỗ lực thổi phồng những Thống kê. trong khi lợi nhuận thực tế với thể đạt được của Dự án chỉ là 50.000 đô la Mỹ trong năm đầu tiên và 100.000 USD/năm trong 2 năm tiếp theo thì họ lại viết rằng: "Dự án XYZ sẽ thuận tiện kiếm được một triệu đô la lợi nhuận trong năm trước hết và 5 triệu USD lợi nhuận trong hai năm tiếp theo". Và sau này, nếu đơn vị thực tiễn chỉ kiếm được 100.000 USD/năm trong hai năm trước tiên thì chủ đơn vị sở hữu thể đối mặt sở hữu luật pháp về việc bóp méo thông tin, lừa gạt những nhà đầu tư. bởi vậy, sẽ rẻ hơn hết nếu như Công trình kinh doanh được như sau: "Dự án XYZ là 1 cơ hội buôn bán thấp, nhưng cũng như mọi Công trình khác, chúng tôi không thể ko giảm thiểu khỏi các rủi ro. Ban giám đốc tin rằng Công trình sẽ kiếm được ít ra 50.000 USD/năm trong hai năm trước hết. tuy nhiên, tổ chức đặt ra mục tiêu lợi nhuận cao là một.000.000 đô la Mỹ cho năm thứ nhất và 5.000.000 USD cho năm thứ 2. những tiêu chí này là khả quan và biểu đạt 1 cảnh xa tươi sáng nhất mặc dầu kết quả thực tế với thể khác biệt mang những mục tiêu lạc quan này".

Cẩm nang mua sắm báo tạp chí Unimedia thời trang sức khỏe Kỳ 10

8/ Tên doanh nghiệp

Chẳng thể sở hữu 1 đơn vị nào không có tên, mẫu tên sẽ gắn có danh tiếng và uy tín của tổ chức suốt đời. do vậy, việc đặt tên công ty cần có những tính toán thật thận trọng. Chủ doanh nghiệp nên dùng các tên được phép về mặt pháp lý để đặt tên cho tổ chức mình. đa số tên được pháp luật cho phép tiêu dùng miễn sao chiếc tên chậm triển khai không thuộc về 1 đơn vị khác, không được bảo hộ độc quyền nhãn hàng, ko lừa dối người mua, ví dụ cái tên làm người dùng tưởng rằng tổ chức của bạn là một chi nhánh của một nhãn hiệu nổi danh nào chậm tiến độ, và ko xung đột có pháp luật về những quy định đặt tên. Chủ đơn vị sở hữu thể toan tính vấn đề này trong một thời kì trước khi lập Công trình buôn bán, tạo điều kiện để chiếc tên chậm tiến độ chắc chắn được dùng.

9/ Tên của sản phẩm nhà cung cấp

Trong những Dự án buôn bán, chủ đơn vị cần dành đầu tiên chọn lựa tên của sản phẩm hay dịch vụ mình định cung cấp trên thị trường. 1 tổ chức nên tiêu dùng duy nhất 1 dòng tên được pháp luật cho phép đối có sản phẩm nhà sản xuất. thí dụ, tên sản phẩm là MS Office, Adidas, Pepsi và Blackberry. tỉ dụ về tên dịch vụ như JetBlue, Road Runner, Marriott, và FedEx. một dòng tên sẽ được bằng lòng giả dụ nó ko xâm phạm tới quyền mang thương hiệu độc quyền cũng như thường thuộc về 1 đơn vị khác, hay lừa dối quý khách đến 1 hiểu nhầm khăng khăng



10/ Thuê viên chức

Những kế hoạch buôn bán, vốn, trang vật dụng chỉ là những vật bất động. Để biến chúng thành các đồng lợi nhuận phải nhờ tới sức cần lao của con người. nhân viên luôn là nhân tố quan yếu cho thành công của mỗi đơn vị trong bất kỳ Công trình buôn bán nào. Việc hoạch địch chiến lược tuyển dụng viên chức càng chu đáo bao lăm thì doanh nghiệp sẽ sở hữu lợi bấy nhiêu. một tổ chức với thể đối mặt có những trắc trở pháp luật lúc tuyển dụng một phương pháp cẩu thả những viên chức không với chất lượng cũng như người quản lý, điều hành yếu kém. thành ra, những Dự án kinh doanh nên bao gồm những kế hoạch tuyển dụng và thuê các nhà điều hành, nhân viên mang chất lượng, đáng tin cậy. Việc dành đầu tiên kế hoạch tuyển dụng đến đâu sẽ phụ thuộc vào tính phức tạp của hoạt động kinh doanh, vai trò của các nhân viên, quy mô của đơn vị, mẫu hình kinh doanh và 1 số nhân tố khác.

cẩm nang mua sắm tạp chí 4 mùa và khuyến mãi kỳ 11 Unimedia



11/ Tính chính xác của dữ liệu

Các Dự án kinh doanh cần được lập trên hạ tầng các thông tin chuẩn xác, đặc trưng giả dụ Dự án kinh doanh được đưa cho các nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác và viên chức xem xét. Chủ công ty nên bảo đảm rằng phần nhiều các thông báo quan trọng trong Công trình kinh doanh là đúng và chuẩn xác, không lừa dối người đọc. nếu chủ công ty sản xuất các thông tin lệch lạc, doanh nghiệp và chủ đơn vị sở hữu thể đối mặt với những trách nhiệm pháp lý, thậm chí trong một số tình huống sẽ bị truy nã cứu trách nhiệm hình sự. Nhằm tránh rủi ro, đối có thông báo nào còn chưa kiên cố, chủ công ty nên công bố điều này sở hữu các câu chú thích đại mẫu như "Thông tin này là ước tính", "Thông tin này có thể không đúng sở hữu thực tế",… Cũng tương tự, chủ tổ chức nên giảng giải lúc thông báo của Dự án dựa trên các ước tính xấp xỉ.

12/ Bảo mật

Lúc hoạt động gián điệp trong buôn bán đang ngày một trở nên phổ thông, mỗi Dự án buôn bán nên sở hữu kế hoạch bảo vệ những thông tin mẫn cảm. hiện tại, phần đông những Dự án buôn bán đều cất chứa những thông báo chiến lược nhạy cảm, vì vậy, chủ công ty cần chú ý khi san sẻ những thông báo này sở hữu các nhà đầu cơ, chủ nợ và viên chức. lúc những dữ liệu nhạy cảm và thông báo độc quyền được đặt vào trong Dự án kinh doanh và chuyển sang cho những nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp chẳng thể bỏ qua việc trả lời câu hỏi: "Chuyện gì sẽ xảy ra giả dụ người nhận bật mí các thông báo này cho đối thủ cạnh tranh?".

Tạp chí bất động sản cẩm nang Unimedia kỳ 10

1 tổ chức có thể bảo kê các thông báo nhạy cảm của mình bằng rộng rãi cách khác nhau. Thứ nhất là buộc phải người nhận những Công trình buôn bán ký kết giao kèo tín nhiệm ko bật mí thông báo (Non-disclosure agreement - NDA) trước lúc nhận. Thứ 2 là dừng lượng thông tin nhạy cảm đựng đựng trong Công trình. nếu như Dự án kinh doanh chứa đựng những thông tin nhạy cảm mà yếu tố bảo mật quyết định thành công hay thất bại của Dự án thì tổ chức nên thực hành một chính sách kiểm soát an ninh và tiêu dùng các NDA. tuy nhiên, thậm chí sở hữu những NDA, một Công trình kinh doanh cũng chỉ nên cung ứng các thông báo thiết yếu và đủ theo buộc phải của các nhà đầu tư mà thôi, đừng hơn thế nữa. nhiều nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác khước từ ký những NDA trong khi trao đổi Dự án buôn bán. Trong các cảnh huống này, doanh nghiệp phải cân nói những bất lợi giả dụ thông tin bị tiết lộ. nếu như nhà đầu cơ cương quyết từ chối ký kết NDA trong khi vấn đề bảo mật vẫn cần đặt lên hàng đầu thì bạn có thể cung cấp cho nhà đầu cơ và chủ nợ 1 văn bản khác với những thông báo nhạy cảm đã bị mẫu bỏ. Còn 1 lúc nhà đầu tư thực thụ để ý tới các chi tiết của Dự án kinh doanh, bạn mang thể bắt buộc cầu họ ký lại NDA một lần nữa. lúc này, sẽ không có lý do gì để họ từ khước không ký cả.

Quý khách cần Booking quảng cáo trên tạp chí Unimedia hay muốn tìm hiểu về bảng giá quảng cáo trên tạp chí thời trang sức khỏe liên hệ:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, số 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: 099 788 4000

Thứ Ba, 29 tháng 11, 2016

Bí quyết marketing dịch vụ khách hàng hiệu quả

Bí quyết marketing dịch vụ

Hiện nay, trong vòng một tuần lễ, gần như phần lớn người tiêu dùng tại các thành phố lớn ngày nay không thể không sử dụng ít nhất là một dịch vụ từ các công ty khác nhau. Cho dù ghé qua tiệm rửa xe, sơn sửa văn phòng hay sửa chữa chiếc máy giặt, họ đều cần đến một dịch vụ từ các nhà cung cấp. Việc duy trì những mối quan hệ khách hàng mạnh mẽ được xem là chìa khoá tạo dựng thành công của các nhà cung cấp này.,,

Kết quả hình ảnh cho hình ảnh marketing

Khi sử dụng một dịch vụ nào đó, đa phần người tiêu dùng cảm thấy họ sẽ rủi ro hơn so với việc mua một sản phẩm hữu hình. Điều này là tự nhiên khi mà sản phẩm là hữu hình trong khi dịch vụ lại vô hình. Tâm lý chung là khách hàng không biết hết được mình sẽ nhận được những gì từ một dịch vụ cho đến khi họ bỏ tiền ra và thử nghiệm dịch vụ đó. Trong hoạt động marketing nói chung, marketing dịch vụ làm một khía cạnh khá khác biệt so với marketing các sản phẩm thông thường. Hai chữ "dịch vụ" hàm ý tới những mối quan hệ giao tiếp mang tính cá nhân hơn. Hiểu theo nghĩa nào đó, marketing dịch vụ chính là marketing agency những cam kết, hứa hẹn của doanh nghiệp sẽ cung cấp cho người tiêu dùng một vài lợi ích nào đó.  Và nếu công ty của bạn đang cung cấp những sản phẩm dịch vụ vô hình, một chiến dịch marketing với những yếu tố thích hợp nhằm xây dựng các mối quan hệ bền vững là vô cùng thiết yếu cho thành công. 

1. Để các khách hàng biết rõ bạn  

Những mối quan hệ tốt được xây dựng trên cơ sở lòng tin. Vì vậy, việc các khách hàng mong muốn biết nhiều nhất có thể về công ty bạ,n về những con người bên trọng đó là điều gì đó hết sức tự nhiên. Đặc biệt, người tiêu dùng nữ giới thường tìm kiếm những thông tin sâu hơn khi quyết định lựa chọn một công ty hay một dịch vụ, và số đông khách hàng cả nam lẫn nữ thường tiến hành tìm hiểu qua mạng internet trước khi ra quyết định sử dụng dịch vụ của nhà cung cấp nào đó. Xây dựng trang web công ty là cách thức thông minh và hiệu quả để truyền tải những thông tin sâu rộng về hoạt động dịch vụ của bạn trong link sau: http://www.unimedia.vn/tap-chi-online/


Bạn có thể dễ dàng tìm kiếm những nhà cung cấp website với nhiều giao diện bắt mắt và dễ sử dụng. Trên trang chủ, hãy thể hiện các lợi ích của dịch vụ bạn cung cấp không kém gì một catalog in ấn nghiêm chỉnh của công ty bạn. Hãy đưa lên trang web các câu truyện về công ty, các hình ảnh và tiểu sử đội ngũ nhân viên,.... Và cho thấy công ty của bạn có thể cung cấp đúng những gì đã cam kết như thế nào qua các nhận xét của khách hàng hiện tại, các bài báo,.... 

Kết quả hình ảnh cho hình ảnh marketing

2.  Cạnh tranh dựa trên giá trị  

Điều gì sẽ khiến các khách hàng lựa chọn công ty bạn hay các đối thủ cạnh tranh của bạn? Hầu hết sẽ lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ nào đưa ra được những giá trị lớn nhất cho đồng tiền của họ. Trong nhiều thị trường cạnh tranh, không có sự khác biệt về giá cả giữa những đại gia lớn nhất. Vì vậy, cách thức tốt nhất để dành phần thắng kinh doanh không phải cắt giảm giá cả mà chìa khoá nằm ở việc bổ sung thêm các sản phẩm hay dịch vụ giúp nâng tầm chào mời của bạn, khiến các chào mời trở nên hấp dẫn không thể chối từ được. Đó được gọi là "bọc gói" (bundling).  Hãy dành thời gian để phát triển các gói dịch vụ của bạn mà bạn biết chắc rằng sẽ lôi cuốn các khách hàng. Bạn có thể thử nghiệm nhiều lời chào khác nhau cho đến khi thấy được những gì hiệu quả nhất, sau đó định kỳ sửa đổi chúng để các ý tưởng của bạn không ngừng tươi mới. 

3. Thu hút khách hàng bằng những khích lệ  

Những khách hàng nào có được các trải nghiệm tích cực với dịch vụ của công ty bạn trong quá khứ sẽ hạnh phúc quay trở lại. Nhưng việc cám dỗ các khách hàng mới đòi hỏi một chào mời đặc biệt hơn. Các doanh nghiệp cung cấp những dịch nhà cửa như sơn sửa, dọn dẹp thảm, sửa chữa điều hoà,...có thể có được nhiều lợi ích bằng việc gửi các phiếu giảm giá, khuyến mại hay miễn phí cho những dịch vụ khác có liên quan. Các phiếu này có thể gửi tới khách hàng trong từng lần cung cấp dịch vụ hoặc gửi đồng loạt qua bưu điện.  Vì những kết quả dài hạn, bạn cần tạo dựng những chào mời đặc biệt sẽ khích lệ các khách hàng mới để có được nhiều hơn những lần sử dụng dịch vụ khác nhau từ khách hàng. 

Kết quả hình ảnh cho hình ảnh marketing

4. Giữ liên lạc với khách hàng 

Việc giữ chân một khách hàng cũ ít tốn kém hơn nhiều so với việc tìm kiếm được một khách hàng mới, vì vậy việc duy trì một chiến dịch để kết nối liên tục với các khách hàng hiện tại là hết sức cần thiết. Trên thực tế, nếu bạn không liên lạc với các khách hàng trong cơ sở dữ liệu của bạn ít nhất một lần trong bốn đến sáu tuần, bạn đang lỡ mất cơ hội tăng trưởng kinh doanh.  Hãy sử dụng phối kết hợp các chiến thuật bán hàng và marketing để giữ liên lạc với các khách hàng, chẳng như các cuộc gọi bán hàng xen kẽ với những email hay thư bưu điện quảng cáo. Thay vì gửi đi duy nhất một giao tiếp trong một chào hàng nào đó, hãy rải rác các giao tiếp của bạn với khách hàng trong các email định kỳ hay những giao tiếp khác miễn là các thông tin giá trị và thích hợp. 

Bạn cũng nên có thói quen định kỳ sử dụng các giao tiếp tiếp thị để đề nghị khách hàng giới thiệu bạn với người khác. Ví dụ, bạn có thể gửi đi các câu truyện thành công và đề nghị người nhận gửi chuyển tiếp nó tới bạn bè và gia đình của họ - những người cũng thích có được các kết quả tương tự.   Bằng việc cung cấp các thông tin sâu rộng về công ty bạn cho các khách hàng mới và những chào mời lẫn giao tiếp không ngừng tới những khách hàng hiện tại, bạn sẽ tạo ra một chiến dịch tương tác giúp xây dựng thành công những mối quan hệ khách hàng vững bền.

Bạn muốn tìm đơn vị quảng cáo trên tạp chí để booking quang cao vui lòng liên hệ qua hotline: 099 788 4000 

Hoặc liên hệ trực tiếp qua địa chỉ: 
Công ty TNHH Unimedia
Tầng 11, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Voucher giảm giá TPHCM. Nhận miễn phí. Chỉ trả tiền khi đến địa điểm sử dụng.

Support Unimedia

DMCA.com Protection Status